圍繞“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，西王食品各系統(tǒng)搶抓機(jī)遇，立足實(shí)際深入挖潛，從技改創(chuàng)新、人員管理、質(zhì)量提升、新客戶開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷等多方面入手，持續(xù)推動(dòng)成本挖潛降低消耗，提升績(jī)效提高企業(yè)效益。

西王食品部分生產(chǎn)廠通過(guò)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行摸索研究，實(shí)施多項(xiàng)技改，取得了降本增效的顯著效果。包裝二廠注塑車間廠部組織技術(shù)人員對(duì)2臺(tái)瓶坯注塑機(jī)及10套瓶坯模具陸續(xù)完成了改造，改造完成后實(shí)現(xiàn)了模腔工藝溫度的單控，進(jìn)一步提高了溫控精確性和中控質(zhì)量水平，較原“一控二”溫控方式減少了工藝調(diào)整時(shí)約50%的原料損耗，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝。 

精煉一廠則通過(guò)對(duì)脫蠟冰機(jī)涼水塔風(fēng)扇進(jìn)行改造，通過(guò)提高風(fēng)扇轉(zhuǎn)速，增加進(jìn)氣量，降低冰機(jī)排氣壓力20%左右，每天可節(jié)電150度。同時(shí)，對(duì)脫臭液環(huán)泵降溫系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，由板換熱井循環(huán)水降溫改為直接用熱井水進(jìn)行降溫，在節(jié)省維修板換費(fèi)用的同時(shí)，使降溫水溫平穩(wěn)，脫臭真空控制更加穩(wěn)定。

公司采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)行情結(jié)合生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏，通過(guò)調(diào)研分析市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，增加采購(gòu)選擇渠道，不斷降低采購(gòu)成本。

結(jié)合食用油市場(chǎng)需求量持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，西王食品銷售系統(tǒng)積極配合經(jīng)銷商、電商、特渠等各渠道推進(jìn)與各平臺(tái)的調(diào)價(jià)談判，全力推進(jìn)終端促銷價(jià)格合理上揚(yáng)，提高贏利空間。同時(shí)優(yōu)化促銷員門店結(jié)構(gòu)，實(shí)行并店管理，提高促銷員綜合績(jī)效，實(shí)現(xiàn)銷量提升和人工成本的降低。

面對(duì)旺季的到來(lái)，西王食品將大力發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大各產(chǎn)品銷售力度，全面推進(jìn)降本增效工作開(kāi)展。